◆协　办： 神州企业管理培训网
◆地　点： 北京
◆时　间： 2005年7月28-30日
◆费　用： 3960元/人

■课程简介：

"只有不断学习的企业才有竞争力"！
正因为如此，培训经理在企业中的所扮演的角色日益彰显，他们是：
"成为真正提供方便的人，真正的发动机，使分享、学习、搜寻和好奇心成为公司的气血"。
因此，对于培训经理自身而言，更应不断地"充电与进取"，以更准确发掘出培训需求、将培训进行到底，从而有效提高培训的投资回报率。

课程配方：☆ 学员通过借鉴跨国公司在培训管理的先进经验，了解其他企业的培训方式；☆ 实践有效的培训需求分析工具以及培训效果评估工具；☆ 掌握一套实用的培训运作方法，在成为优秀的国际认证培训经理的同时，能够有效的提高企业对培训的投资回报率。

国际证书：通过全部课程，并通过导师论文考核即可获得AACTP颁发的国际认证证书；超一流培训讲师：我们的讲师均为AACTP认证讲师，来自于全球500强企业；中英文评鉴报告：除了获得国际证书以外，学员还将获得者得由授课讲师签署的中英文评鉴报告。此评鉴报告广泛用于知名跨国公司的求职推荐。

■内容介绍：

模块一、建立配合企业战略发展的人才培训体系1、企业发展战略与人力资源发展战略2、确认企业的核心能力与岗位的核心能力3、关键结果领域的鉴别4、设计岗位能力辞典5、形成岗位-能力-课程体系6、建立特殊人才发展体系（包括：高级管理人才、专业技术人才等）

模块二、先进企业的培训管理体系分析1、培训制度体系；2、培训资源体系；3、培训运营体系；4、国内外著名公司的培训管理模式的分析：壳牌模式、摩托罗拉大学、诺基亚学院、英特尔培训模式、TCL学习中心5、案例辅导：建立自己的培训模式

模块三、培训需求分析与计划制定1、培训客户需求的细分；2、培训需求调查技术介绍；3、培训需求分析技术；4、年度培训规划的要点；5、常见培训手段介绍；6、培训计划案例分析

模块四、培训实施的管理与监控1、培训管理的误区；2、流程改进在培训管理流程的应用；3、知识的保护与管理策略；4、如何筛选、使用外部培训资源5、建立专业的内部培训队伍6、培训激励机制的建立

模块五、培训课程设计1、成人学习的特点2、Kolb学习类型分析及在培训中的应用3、课程设计的原理；4、课程设计的方法介绍；5、课程设计实践练习6、评估培训课程的设计 模块六、培训效果与评估1、培训评估的常见陷阱2、培训评估的目的3、培训的四级评估4、评估标准的确定；5、评估时机的选择6、培训经理的发展之路7、学习心得分享

■讲师简介:

王 琳：AACTP认证讲师、GEC特约讲师、商学院客座教授、管理咨询顾问与国际认证培训师。曾先后就职于西安杨森制药有限公司（地区销售经理）、壳牌石油公司（高级培训师）、诺基亚公司（培训项目经理）和摩托罗拉大学（培训经理）。在培训领域，王琳女士是全球著名的培训课程《高效能人士的七个习惯》最早的国内认证讲师之一。多年来，培训过的客户包括：IBM、壳牌石油、摩托罗拉、雀巢、葛兰素史克、中国石油、中国石化、中国电信、中国银行、首都国际机场、一汽大众、江铃汽车、联想集团、新浪、南方电网等企业。

薛庆丰：AACTP认证讲师、APP认证MBTI?导师、GEC专职培训顾问，人力资源管理心理学硕士。96年开始从事培训工作，具多年人力资源管理、企业培训和教育咨询经验。曾先后担任麦当劳、邦威尔、美国友邦等跨国企业之培训经理和人力资源经理、资深培训导师等职位；曾为众多跨国机构及国内著名企业提供了各类型成功的人力资源顾问服务及培训。他培训过的客户有：麦当劳、美国友邦、汤姆逊、百事投资、吉之岛、艾默生、南方航空、中国外运、中国移动、南方电