◆协　办： 神州企业管理培训网
◆地　点： 广州
◆时　间： 2005年7月25-27日
◆费　用： 28000元/人

■课程简介：

21世纪是开放和进取的！在这个开放和进取的社会中，拔得头筹的总是那些具有创新思维的人们。在西方企业界中广泛应用的“六帽思考法”所赋予你的，是一种崭新的思维模式，令你“改变思维，掌握先机”。

六顶思考帽的魔力：
☆ 唤醒团队的内在动力，培养协同思考的能力；
☆ 减少交互作用中的对抗性和判断性思考；
☆ 在问题中发现机会；
☆ 简单而有效地贯彻公司的解决方案。

请你加入到六顶思考帽的讲师队伍当中来，这是一个广泛应用于世界35个国家知名企业的顶级思维课程。作为培训讲师的你，在培训过程中，请与世界顶级培训师共同交流、学习，相信你一定也可以将“六顶思考帽”的魔力传扬四方。

■内容介绍：

一、课程日程概述：
1日9：00AM-12:00AM 六帽的初步概念
1日13:30PM-17:30PM 初步的讨论实践
1日19:00PM-21:30PM 实践练习——初步课程的深入理解
2日9：00AM-12:00AM 六帽的细节概念
2日13:30PM-17:30PM 细节的技巧实践
2日19:00PM-21:00PM 复杂决策的过程控制
3日9：00AM-12:00AM 复杂决策过程的实践
3日13:30PM-17:00PM 教学中的经验与技巧及结课仪式

二、培训师要求：
1．作为德·波诺思维训练培训师，应该具
备相当的培训经验，需要拥有250-300人次以上的内训课程的培训经历；
2．培训师将被要求适当的英文听说与读写能力；
3．作为六顶思考帽的培训师，需要有参加或参与任何决策过程的经历；
4．作为六顶思考帽的培训师，除需要一般培训师的通用技巧和对本课程的深刻理解外，不需要其他特别的技巧；
5．六顶思考帽是一项关于思维管理的工具
课程，但是对培训师以及所有参与者不需要特别的思维或者心理学基础知识；
6．在参加认证培训之前，参加人员需要有2次以上的“六顶思考帽”听课经历。

三、教材：
《平行思维的革命性——六顶思考帽预习材料》
《平行思维管理工具——初级教程》
《六顶思考帽细节详解——高级教程》
《六顶思考帽应用手册》
《六顶思考帽讲师指导手册》
《快速查阅卡》
《会议主持人指导卡》

■讲师简介:

Peter de Bono (彼得·德·波诺)
英国凯文迪斯培训咨询公司高级顾问、德波诺思维训练课程创始人之一。彼得·德·波诺先生是德·波诺思维训练全球组织的首席培训师。对德·波诺思维训练课程拥有15年以上的授课经验。自1974年起，彼得先生便开始致力于协助他的哥哥爱德华·德·波诺博士开发各项思维训练课程。在他的协助之下，先后开发出CoRT、六顶思考帽、水平思维和注意力思维管理等训练课程。彼得·德·波诺先生拥有在全球50多个国家的政府、企业、学校等推广和教授课程的经历。 2000年，德·波诺思维训练全球组织评选他为全球首席思维训练师，并获得最大成就与贡献奖。

■参加对象：

培训师

■参加费用：

28000元(包括培训费、授课教材、证书、午餐、茶点、咖啡)