最近就网游方面关注较多，因为目前网游股在资本市场的表现不是特别抢眼。然而从基本面上看，以盛大、巨人和网易为代表的网游企业在盈利上却可圈可点。而且从财报上看，网游巨头盛大更是以单季营收近1亿美金的业绩牢牢占据了07年度的头把交椅。盛大缘何能取得如此耀眼的业绩呢？稍微分析一下我们就知道，击败网易和巨人的关键因素只在二字------“创新”。　　

　　家庭娱乐战略，风云计划，这些我们耳熟能详的词语诠释了盛大持续的创新精神和创新能力。08年2月下旬，盛大开始公开对外招募游戏运营经理，并在其中施行“20计划”，引起业内的广泛关注。之所以成为“20计划”，是因为加入该计划的项目负责人最高可获得20%的收益分成，打破了传统固有的工资+奖金的激励模式。　　

　　分成只是一种形式，一个表面现象而已，深入分析我们不难得出这样一个结论，“20计划”将作为盛大平台整合中关键的一步，对盛大未来发展有至关重要的影响。

　　“20计划”为盛大做人才战略储备　　

　　网游界广泛存在着相互之间挖墙脚的现象，例如网易和金山之间就曾互挖人才结下梁子，也有离开网游公司自立门户的，结果就是人才流失，出不了好产品然后无法持续盈利。　　

　　为什么会有这样的情况呢？因为对很多游戏人才来讲，工资+奖金的模式并无足够的吸引力，一款成功的网游给一个企业带来的利润高达几千万甚至上亿美元，相较不菲的利润，他们获得的回报却不成比例，久而久之就产生“叛逃”的念头。而盛大提出的分成制度不失为公平合理的策略，20%的收益绝对是任何人都难以拒绝的大蛋糕。当然，这也直接使盛大能笼络更多优质人才，并为盛大做长远的人才战略储备。　　

　　“20计划”可提高收益降低风险　　

　　对任何一个项目来讲，风险和收益并存，风险越大收益也越大。但如果对两个甚至多个项目来讲，适当采用投资组合将降低风险，提高收益，在“20计划”中也体现了这一点。　　

　　“20计划”旗下涵盖多个项目，唐骏说过，盛大一年会出多款产品，所有产品都成功很难，但所有的产品都不成功也很难。但产品不成功也就意味着风险，盛大通过二八的收益分成方式巧妙的化解了部分风险，如果这样可以提升产品的成功率，盛大获得的收益将远远大于它在项目上的投入。而对这些游戏运营经理来讲，他们除了可获得20%收益分成，还可以享用盛大的平台，提升产品质量，实现个人价值的增长，对双方来说都可提高收益降低风险的两全其美的策略。 　　

　　“20计划”可加强盛大平台化建设　　

　　这几年盛大贯穿始终的一个词是“平台”，从家庭战略到20计划，盛大对游戏平台的打造可谓到了登峰造极的境地。而且在众多网游厂商中，盛大第一个将平台概念从资源层面移植到了管理层面。因为对盛大讲，平台化产品很重要，平台化的管理更重要。　　

　　参与到20计划中的游戏运营经理对项目拥有控制权，但如果独立于盛大发展，和普通的创业就没有什么两样了。关键问题就在盛大这个平台，盛大的SDO部门提供了统一的销售服务、统一的计费系统、统一的客户服务、统一的技术保障和统一的账号管理。这为游戏运营团队解决了后顾之忧，对优秀的产品无异于如虎添翼。当然，这还只是看得见的平台，而看不见的呢？对那些运营经理来讲，盛大提供的成长空间，为个人和团队价值提供的平台才是最具价值的平台。　　

　　由此，我们可看出在20计划中，盛大有效实现了运营体制的创新化。预计在未来，凭借持续的创新精神和创新能力，盛大将扩大领先优势

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